MoneyDJ新聞 2025-06-03 12:45:44 記者 蕭燕翔 報導
中裕(4147)今日召開股東會，原任董事長張念原(附圖)也在股東會上宣布，將是最後一次主持股東會，之後將卸任。張念原回顧台灣生技業的一路發展，有感而發的說，台灣生技業還是要從製造業開始，研發選題則適合機制與Endpoint清楚的治療領域，「不要一想就打全壘打、要求短打趕快上壘」。
張念原當初是在2008年回台參與中裕前身宇昌的經營，他直言，雖然生技產業機會很好，但風險要評估進去，畢竟新藥成功率就是10-20%，當時台灣生技產業就有一窩蜂的現象，後續發生浩鼎(4174)等事件，就代表風險完全沒有管控，但歷經國內生技產業這波泡沫吹破後，籌資更為困難，生技業經營也會更小心，研發新開案變少，「打擊的次數也變少了。」
面對媒體詢問台灣新藥業這幾年做的好不好?張念原說，以確定失敗的案子來說，沒有特別差，但也不能講好，因為做的不多。而很多台灣新藥公司選定的癌症領域，他坦言，過去100年治療癌症的方法沒有太大進展，研發失敗率比其他新藥再殺一大半，而像抗癌這樣大的題目，如果沒有政府資源、沒有強大研發，會變成亂打一通。
他直言，台灣新藥研發最缺的就是資金與人才，而新藥研發不要一想就打全壘打，反而像抗消炎、眼藥這種Endpoint(臨床主要目標)與機制清楚，能很快有準確治療數字的適應症，雖然利潤不高，但馬上有營收，比較適合台灣新藥趕快上壘的短打型態。
張念原說，當初回台灣就說過，生技業還是要從製造業開始，穩扎穩打，只要價錢有優勢，也可以從小的開始做起。而現在雖然非美製造業都會有川普政策攪局。但不認為川普政策一定能落實，當初大陸無錫是靠替中裕TMB-355代工因而能上市，現在無錫被美禁止下，有新的機會，台灣要走雙贏的內部整合，卡在這沒好處。
張念原透露，中裕也已經跟TMBC洽談半年以上，有些新的生意機會，但一定要在合作雙贏、對中裕股東有利的前提下進行。
