《惠民專訪》合併中西式管理，專案式責任分潤清楚

MoneyDJ新聞 2025-09-24 09:04:24 邱建齊 發佈

環保水利工程業者惠民實業(6971)將於10/2以每股32.2元掛牌上櫃，董事長吳萬益(見圖)表示，個人曾到國外唸書、也有在政大唸，就把中式管理和美國管理合併，發覺行業及台灣的組織都是傳統架構，可能有公務部、採購部、設計部，每次開會都在推責任，沒有統一責任。個人回國以後創立惠民時就採專案式管理，每一個專案都有負責人，從人事權/採購權到完工驗收、尾款拿回來，都是專案的責任。

吳萬益表示，如果統一責任，利潤是誰貢獻的就很好分，專案式的好處就是分利，除了責任，相對的利潤就很清楚、誰賺多誰拿多，這就是專案式的好處，為了要賺錢就去爭、多做，所以惠民才會慢慢、很穩定的一直成長，業務一直拿，責任明確，獎勵也明確。但是專案也不能放權到無法控制，所以公司的專案都透過MIS資訊系統、採購系統、人事、行政、資管、職安等系統管理，利潤也年年慢慢提高。

而對於企業文化，吳萬益表示，比較中式及西式管理，中式管理是情理法、西式則是法理情，所以創業以來這30年，希望企業文化是「緣情義利」四個字，珍惜緣分就會產生情，有了情就會結義，最後自然產生利潤。有利潤以後，分利潤必須很公平，惠民30年來就是這樣分潤，員工、公司、股東各1/3同等重要，所以分紅也按照這個比例，賺的錢1/3拿來分獎金，獎金分完以後，在EPS中給股東的紅利佔1/2以上，這幾年都這樣、就算沒有IPO也是這樣的分法。