藏身在台北市北投區平房巷弄間的吉利幼兒園，後院直通公園，院內開墾了一片迷你菜圃，前庭左方是一座巨大的攀爬網架，底下是沙坑。連日陰雨綿綿，坑上鋪了一塊墨綠色油布，園長柯秋桂說：「這個網架放眼台北市絕無僅有！平常會開放給孩子玩，但只要下雨天一定會把沙坑蓋好，等太陽出來再把沙子翻過一輪，讓陽光曬個透徹後，才能重新開放。」

從菜圃、攀爬網架到沙坑，吉利幼兒園是柯秋桂經營十四年的兒童樂園，她對細節極為嚴謹，凡事事必躬親。

自負盈虧 教學品質與收托時數勝公托

一九九九年，台北市社會局與成長文教基金會合作，成立吉利幼兒園的前身吉利托兒所。

推廣公私合營的非營利幼兒園一直是政府的心願，它能一次解決幼托機構長久為人詬病的兩個問題：公立收托時間太短，私托費用太貴。簡言之，非營利幼兒園就是由政府提供場所與設備，再委由民間單位經營。站在政府立場，一方面減輕人事費用，二方面租金收入能補貼財政。

由於非營利幼兒園與政府合作，官方消息靈通，較容易拿到補助款，硬體設備等修繕也能依靠官方，而且因不以營利為目的，學費落在公私立之間。與公立不同的是，它必須自負盈虧，承受市場競爭壓力，因此不論是教學品質或收托時數，都較公立更勝一籌。

國立台北護理健康大學嬰幼兒保育系副教授歐姿秀表示，在一九九○年代，部分直轄市、縣（市）鄉鎮…【全文請見今周刊858期 】