精實新聞 2013-11-14 16:14:11 記者 王彤勻 報導
智冠(5478)董事長暨愛就贏董事長王俊博(見附圖)今(14日)出席手機遊戲資源整合服務平台愛就贏(ijoing)成立記者會，關於智冠與其持股28%的愛就贏之間的合作關係，他笑言，智冠一向就是「在抬轎的公司」，很習慣幫自己轉投資的公司抬轎，而由於愛就贏不太可能養一個很大的美術團隊，智冠包括網龍(3083)、高雄智樂堂的美術團隊，則都可以作為愛就贏的後盾。另外，他也展現大器態度，表示愛就贏為完全獨立運作的公司，因此不會限制愛就贏的產品一定要透過智冠發行。只要愛就贏可以找到最佳的合作夥伴、最好的通路，智冠將全力支持。
王俊博表示，由於各個開發團隊的遊戲創意、美術風格一定會有很大差異，因此愛就贏不大可能養一支龐大的美術團隊，等著合作廠商來要人，這樣肯定會有資源分配不均的問題。因此智冠也會提供愛就贏研發與美術團隊的支援，比方網龍旗下就有300~400名研發人員，當中有程式設計，也有美術的人才。而高雄智樂堂也有約2百名研發人員，這些都可做為愛就贏的後盾。
他也強調，智冠與愛就贏所合作的服務平台不是「育成中心」，也不是「創投」，而是希望做好把關工作，讓遊戲推出的成功機會增加，賦予產品更多市場價值。因此除協助開發外，也會提供遊戲開發者題材建議，比方智冠擁有很多來自單機遊戲、網路小說的IP，這些資源也都會投注進去，希望愛就贏能為台灣的遊戲開發者，創造一個在國際發光發熱的舞台。
王俊博表示，智冠成立三十年一直投入遊戲領域，希望建立一個從前端研發，到後段的營運、行銷、通路與金流的完整產業鏈。不過最近智冠則是看到「手遊」這個讓人有點「搞不清楚方向、亂了分寸」的產業，現在該產業是以飛快腳步往前跑。他坦言，自己三十年來都不曾遇過這樣複雜、詭異的局勢，而智冠過去的思考邏輯與行為模式，也必須因應這個狀況作出調整。
他指出，手遊與過去講的網路遊戲完全不一樣；網遊要有龐大金流、人力、經驗投入，再加上很好的「運氣」才會成功，而這麼多因素要同時成立相當不易。反觀手遊則全然相反，可能只要幾個人、研發半年，加上一個好點子的催化，以及一個恰如其分的商業模式，就能創造高獲利與龐大市場。因此，從網遊到手遊，可說是「由繁而簡、由深而淺」，經營團隊的腦袋也需要轉變，因此愛就贏也花了很多精神，最後終於說服交大天使投資俱樂部加入投資行列。
愛就贏資本額為5300萬元，其中交大天使投資俱樂部投資2300萬元、持股43%，智冠投資1500萬元、持股28%，駿耀投資投資1000萬元、持股19%，其餘則為經營團隊本身持有。
