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先別急著說不可能

2019/04/16 提供機構:今周刊
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在美國麻省理工史隆管理學院(MIT Sloan School of Management)有一堂創業課,慣例是在下課前給同學們一分鐘的時間,以自由的形式提出一個創業的想法,讓具有相同興趣的同學們可以互相交流。曾經有一個對我而言不是很聰明的想法,卻讓我充分感受了創新文化的衝擊:「我是一個愛狗的人,有一件很困擾我的事,常常牽著狗在外面散步時,會遭到路上異性狗的騷擾。所以我的想法是,做出一隻機器狗,讓我可以一次遛兩隻狗,讓機器狗散發出更強的費洛蒙,吸引其他狗的注意。」不知道看到這個想法的你,是否像我一樣認為,這只是個單純的玩笑。然而,下課時,我卻發現一群同學聚集在提案者的旁邊,有管理顧問背景的人,提供電子寵物的市場概況;具生物背景的人,認真詢問技術可行性;工程背景出身的同學,則問提案者是否認真,因為有認識的資源可以介紹給他。這讓在場的我備感衝擊,面對一個未知的想法,我們可以根據經驗法則,單純地將它扼殺,也可以抱持著開放的心態先行探索。當時的我在想,這樣的氛圍,也許就是麻省理工能夠孕育出許多創新創業的原因。「你想要創業,全麻省理工的學生、教授與校友,沒有人想要看到你失敗,所以他們都會幫你。」這是我在二○一二年到紐約參訪新創公司之旅時,一位學長告訴我的話。這句話當然過於誇...【全文請見今周刊1163期

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