首頁 書報攤 報告內文
王牌綜藝製作人,變身《想見你》夯劇製造機

2020/04/27 提供機構:商業周刊
字級設定:

6億點擊台劇幕後 薛聖棻突破人才西進戰法

文●楊倩蓉


薛聖棻說,韓國的編劇地位高,甚至可以決定男女主角人選。讓編劇創作獲得尊重,也是他正在努力推動的事。(攝影者.楊文財) 

談到台灣的偶像劇,很多人自然想到素有「偶像劇教母」之稱的柴智屏,不過,還有一位演藝圈號稱奇蹟推手的製作人,在過去10年,他擅長將看似冷門的主題,變成大熱門。

打破「一片團隊」業界常態

他是薛聖棻,友松娛樂及三鳳製作公司的創辦人,在演藝圈被尊為「薛哥」;從早期《連環炮》、《金曲龍虎榜》,到《麻辣天后宮》、《百萬小學堂》、《超級偶像》等膾炙一時的綜藝節目都是他的製作。 

被網友譽為「2020開春神劇」的台劇《想見你》,是他的偶像劇最新作品,不僅打敗同期韓劇熱潮,成為台灣週播戲劇收視冠軍,更默默穿越兩岸線上,點擊突破6億人次,創下近5年來,兩岸三地收視及版權收入最高的台劇。

其實,該劇去年底剛開播時,收視率並不好;尤其,去年被稱為「台劇復興元年」,從《俗女養成記》到《我們與惡的距離》等社會寫實劇的當紅,突破了過去10年,台灣偶像劇人才西進中國下的低潮,此時,薛聖棻卻捲土重來重推台製偶像劇,讓圈內捏了一把冷汗。

這種逆向操作的反市場原則,讓人聯想到2011年,他製作了轟動兩岸的偶像劇《我可能不會愛你》,同樣也是大爆冷門。

當時偶像劇因2001年柴智屏推出的《流星花園》,掀起王子公主神話愛情風潮,10年來圈內一窩蜂跟拍同類型劇,薛聖棻卻逆市場操作,看到追劇的年輕女孩們已長成輕熟女,設定她們身邊總有個「朋友以上、戀人未滿」的「大仁哥」角色,取代傳統霸道總裁形象。在眾人不看好的嘗試下,卻締造出高收視率與口碑,更寫下金鐘獎7大獎項的新紀錄。

在綜藝圈早已是王牌製作人的薛聖棻,12年前跨入戲劇節目以來,端出的作品不多,為何卻能一再刷新市場對偶像劇的想像?

這得從他如何改變演藝圈的遊戲規則開始說起。

開拍前劇本到位不邊寫邊拍

第一個改變,是他拒絕邊寫邊拍的慣常作業方式,堅持「劇本寫好再拍」,這讓團隊從劇本細節到場景布建,都能先做好充分溝通,避免情急下的草率了事。

《我可能不會愛你》導演瞿友寧接受商周採訪指出:「他是唯一堅持每檔戲開拍前,所有東西都要準備好的人。」這意味著團隊必須要有穩定收入,才能不趕拍戲,全心投入時間籌備。

以穿越20年前後時空的《想見你》來說,眼尖的觀眾可以看到,當女主角回到過去時,從裝潢、家具,到書架上的書籍、牆上的海報,無一不還原時代背景,「許多看起來不花錢的背景,其實都是花錢堆出來的,」薛聖棻告訴商周,團隊當時花了許多時間去二手市場裡找,因他堅持「觀眾看到細節才會埋單。」

他改變的第二個遊戲規則是,過去戲劇製作公司只能拿製作費,無法抽取授權金等各項營收,但《我》劇開啟了國內第一個製作公司與平台(電視台)合資開拍的模式,對平台的好處是,若對節目收視率沒信心,透過合資可降低損失;對製作公司的好處是,若做出成績,後續的各項營收都能拆帳。

這種模式,讓他在節目叫座後可分享更多報酬,以培養團隊、有更多餘裕挑選劇本,形成正向循環。

為什麼培養一個穩定團隊很重要?「團隊信任(的養成),需要時間建立默契,如果劇本好,但籌備時發現有漏洞,後面還有團隊可以彌補。」薛聖棻說。從《我可能不會愛你》、《必娶女人》到《想見你》,製作團隊都是同一批人,在每拍一部就解散團隊的演藝圈很罕見。

首創團隊分潤,激勵員工

為了激勵團隊用心拍戲,他又改寫第三個遊戲規則。2018年,他做出演藝圈創舉,讓旗下各節目製作人根據自己節目所賺到的盈餘,發放季獎金給團隊。出發點是讓團隊立刻得到回饋,不僅可增加員工收入,還能激勵他們想要做出更好作品的野心。

薛聖棻直言,當初他跨入戲劇節目,很清楚自己的定位:「柴智屏是編劇型的製作人,我不認為我的編劇能力強過她,我是屬於經營型的製作人.我知道如何架構好一個團隊。」

在演藝圈,培養一個穩定團隊有多難?

《我們與惡的距離》製作人湯昇榮解釋,由於影劇產業的不完備,總是邊拍邊播,工作時間、預算不足,都影響團隊向心力,導致大家都是任務編組。一齣戲短則拍攝一個月,長至半年,拍完就各自解散,另找其他團隊加入,工作變動高。「我們還是希望雇用長期團隊,可是真的養不起。」他感嘆。

30年前,一路從基層助理做起的薛聖棻,早已看透這個圈子不健全的地方:「工作時間沒日沒夜,薪資分配不公平、報酬集中在少數人身上、對創作者不夠尊重,一旦有更好的市場,人才當然往高處去。」他淡淡的說。

他曾經在報紙專欄批判這樣的生態留不住好人才,「後來我錯了,光是抱怨卻沒有提出改變方法,有什麼用?」

留才關鍵:給信任、也給尊重

為了留才,2016年,他將公司上興櫃,進入資本市場,擁有更多的資金,讓團隊安心做戲而不趕拍;再進一步改變酬庸結構,讓付出的人都能分一杯羹。此外,他說,信任,更是留才最重要原因。

與他共事長達12年的《想見你》製作人麻怡婷說:「外面的人以為他很冰冷有距離,他的溫暖不是抱抱,他是陪著員工一起犯錯,然後給你肩膀。」

她回憶,她曾決定找某導演來拍一部戲,當時薛聖棻提醒不妥,她沒聽進去,但薛未阻止;後來果然必須換導演,還因此停拍1個多月,加上重拍花費,400萬就這樣燒掉:「我心裡很內疚,但是他卻對別人說我很勇敢,這就是為什麼我可以待這麼久的原因。」

一開始,薛聖棻還會協助挑劇本與選角,但到了拍攝《想見你》時,他就放手信任團隊,「現在是年輕人的世界,要多給他們嘗試。」他說。「(該劇)都不是海外市場接受度高的演員,如果找知名演員來演,賣到海外的價格會高一點,但他還是放手讓我去選角。」麻怡婷說。

對於劇本,他只問編劇一件事:「你到底想給觀眾什麼?」這是他長年經營綜藝節目的心得:先了解如何滿足觀眾。《想見你》的編劇說:「每個人心中都有某部分的感情,需要放下。」他被這個理由說服,讓劇中穿越時空的依戀,打中了動盪年代下的人心。

《想》劇的成功有多層解讀,從劇本創新、演技到位、導演重視細節,網路行銷手法等;但如果不是幕後有一支團隊,長期建立起工作默契;如果不是薛聖棻主動去改變演藝圈生態,恐怕也不會有今日成績。

薛聖棻善於挖掘潛能,也讓他成為演藝圈許多知名主持人的伯樂,包括胡瓜、藍心湄、利菁、庾澄慶等人,都是他培養出來。例如藍心湄原本只是歌手,卻因上節目擔任來賓時,笑語如珠,被他挖去當主持人;胡瓜曾說他是「最難搞的製作人」,因為小至道具製作細節都要求,對節目品質很龜毛,卻能跟他合作長達30年,就是因他能搞定所有幕後協調工作,讓胡瓜盡情發揮特色就好。

從識人、識時,到打造正向循環、彼此信任的職場,這些努力,讓薛聖棻架構出一個穩定的團隊,更有餘裕去觀察市場與消費者的變化,做出感動觀眾的戲。也讓我們看到,一個經營有方的環境,更能激發出好作品。
本文由商業周刊提供


資訊
學習
會員中心
購物
分類
股票市場
財經
資訊
搜尋
排名
工具
ETF介紹
ETF搜尋
ETF排名
ETF工具
個股資料
排行
工具
新手上路
投資報稅